По логике вещей, если бы штатные сотрудники обладали достаточными компетенциями и умениями, то реинжиниринг бы не потребовался, специалисты уже должны были сами провести необходимые работы. Недостатки индикативных методов Главный недостаток индикативных методов — опасность излишней фор мализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса. И дело не в том, что работники перестают видеть лес за деревьями, а в том, что система принуждает их к этому. Приведу реальный пример. Финансово - экономические службы крупнейшей горно - металлургической компании отказывались принимать построенный за рубежом корабль - контейнеровоз, потому что его мощность превосходила запланированную. В контракте было предусмотрено прохождение льдов толщиной 1,5 метра со скоростью двух узлов, а на ходовых испытаниях судно уверенно давало три узла.

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия. Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования.

Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы:

Реструктуризация предприятия имеет и может осуществляться на основе методов проектного менеджмента. При разработке программы.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия. В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации:

Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

, , На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой.

Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями.

Особенности разработки бизнес-плана реструктуризации . реструктуризации лучше использовать базовый метод управления.

Этот способ реструктуризации задолженности подходит, если у вас сложились хорошие отношения с контрагентами, и ваш партнер нацелен на длительное сотрудничество. Он может включать в себя: Соглашение о новации. Популярными формами новации являются заключение договоров займа, бартерные сделки и пр. Если вы прибегаете к этому методу реструктуризации, обратите внимание: Первоначальное обязательство прекращается новацией в случае взаимного согласия сторон.

Например, если первоначальное обязательство заменяется поставкой товаров, то соглашение о новации должно соответствовать требованиям, предъявляемым к договору поставки.

. Содержание тем (разделов) дисциплины

Анализ состояния предприятия При применении сложных схем реструктуризации первым шагом должен стать анализ состояния предприятия должника. Такой анализ необходим, чтобы: В частности, проанализировать, какие изменения в деятельности предприятия связаны с экономическими обстоятельствами, а какие являются результатом неправильной оценки имеющихся в распоряжении предприятия финансовых ресурсов. Практика реструктуризации в западных странах, еще не применявшаяся в России, показывает, что благодаря согласованной методике разработки плана реструктуризации повышается не только привлекательность реструктуризации как метода решения проблемы, но и вероятность получения дополнительного заемного капитала.

Очевидно, что готовность кредиторов продолжать поддерживать компанию будет зависеть от плана реструктуризации, предлагающего обоснованный прогноз ее успешной дальнейшей деятельности, связанной с оценкой ликвидности на период в месяцев; в понять, какие активы имеются в распоряжении должника, что, в свою очередь, поможет продумать средства правовой защиты на случай попыток отчуждения этих активов должником в этом смысле анализ положения предприятия также необходим не в последнюю очередь.

Для наиболее перспективных подразделений создаются бизнес-планы. реструктуризации лучше использовать базовый принцип метода управления .

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо:

Бизнес план реструктуризации предприятия пример

Вексельная форма расчетов в сложившейся ситуации позволяет не только избежать распространения наличного денежного оборота между предприятиями, но также сохранить хозяйственные связи между партнерами. При этом в условиях банковского кризиса вексельные расчеты между предприятиями, замкнутыми в одной производственной цепочке, позволяют обойтись без"проблемных" банков. Поскольку вексельные сделки осуществляются в основном внутри финансовых и производственных групп малое предприятие должно обращать внимание на ликвидность векселя и круг его обращения.

В противном случае существует большая вероятность стать последним кредитором в цепочке расчетов. Прежде всего предприятие должно обратить внимание на то, чей вексель предлагается в оплату отгруженной продукции.

Спектр методов, используемых в процессе реструктуризации бизнес- процессов осуществляется на основе общего плана.

Дмитрий Мигель. Как договориться о реструктуризации долга Тактика переговоров 30 мая в Это были как олигархи разного масштаба с задолженностью в несколько миллиардов долларов перед разными иностранными банками, так и относительно небольшие предприниматели с годовым оборотом не более 1 млрд рублей и одной кредитной линией на сопоставимую сумму в российском банке. Всех их объединяло то, что им нужно было реструктурировать долги, и от этого каждому из них было не по себе.

Реструктуризация задолженности перед банком — это изменение условий погашения долга по кредитному соглашению. За простой формулировкой скрывается разнообразие методов и принципов, которые полезно знать на случай, если вам понадобится применять их на практике.

Бизнес-план реструктуризации предприятия: задачи , содержание и методы обоснования на примере

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова:

Цель проектов реструктуризации – улучшение качественных показателей изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или .

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия. Этот документ содержит формализацию стратегии и тактики осуществления, выделение перспективных целей в рамках проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Утвержден бизнес-план конкретизируется в виде плана реструктуризации, который уточняет систему мер, предусмотренных целями, их содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации. Структура бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы деятельности предприятия, перспектив его развития.

Обобщенно бизнес-план реструктуризации может иметь следующие разделы: Общая характеристика предприятия и его финансового состояния: Основные параметры проекта бизнес-плана: Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности мероприятия технического, организационно-экономического характера и финансовые средства, необходимые для их проведения. Рынок и конкуренция характеристика отрасли, перспективы ее развития, рыночные сегменты, покупатели, перечень основных конкурентов и их конкурентных преимуществ, стратегия выживания на рынке, тенденции и ожидаемые изменения на основных рынках.

19.2. Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий (организаций)

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий: Направленную на укрупнение предприятия слияние, присоединение, поглощение ; 2.

Предложена авторская методика разработки плана восстановления бизнес даже при ликвидации организации путем ее реструктуризации.

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке. Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания.

Основываясь на полученных результатах, мы порекомендуем решения, подготовим прогноз движения денежных средств и разработаем письменный план оборота для вашей компании. В-третьих, мы используем наш опыт многолетнего стратегического метода планирования, который дает немедленные результаты. Он создает совместную работу, развивая консенсус, приверженность и доверие. Это значительно улучшает результаты, устанавливая личную ответственность, конкретные точки измерения и планы действий.

Это заставляет управленческую команду думать обо всем и позволяет сотрудникам следить за планом и постоянно следить за ним и нести ответственность и следить за планом. Если есть отклонение. Таким образом, мы создаем ваш поворот, чтобы сделать его максимально успешным. Наша наиболее подробная экономическая модель включает: Самые большие допущения документируются и классифицируются:

Реструктуризация Бизнеса! Проект"Бизнес-Матрица"