При реализации программы аудиторами была осуществлена проверка и оценка соответствия установленным требованиям деятельности четырех целевых подсистем управления ЦПУ , девяти бизнес-процессов и одного бизнес-сервиса. Проведен аудит функционирования 17 подразделений исполнительного аппарата филиала и районов электрических сетей. Нужно отметить, что внеплановый аудит СМК такого масштаба проводится в МРСК Центра впервые, и, в случае если такая практика будет успешной, предполагается проводить подобные аудиты в филиалах на постоянной основе. Подводя итоги работы, начальник Департамента интегрированных систем менеджмента Павел Мадюскин отметил, что несмотря на то что в ходе аудитов были выявлены незначительные отклонения от требований международного стандарта ИСО По итогам аудита можно отметить успешную организацию работы в рамках двухуровневой системы, эффективную организацию процедур, связанных с планированием работ бригад и работ по исполнению предписаний вышестоящих органов. Трудовой коллектив компаний Холдинга МРСК насчитывает более тысяч квалифицированных специалистов, 31 тысяча человек трудится в Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра. Количество акционеров — более 14 Коды акций на биржах: Общая протяженность по трассе линий электропередачи кВ - 51 км, сетей 0, кВ - км. Площадь Воронежской области 52,4 тыс.

Горячие точки автоматизации

Кажется, что с автомобилем можно решать все задачи намного быстрее и комфортнее. Но автомобиль требует вложений. Как обычно, сначала я испытываю бесконтактную оплату , в случае неудачи достаю карту, наличными платить отказываюсь совсем.

О причинах создания ОАО «МРСК Юга» и основных направлениях в работе всего, это оптимизация всех бизнес-процессов, единая социальная политика и, Но у руководства МРСК Юга есть четкое понимание этих проблем.

Крупнейшим держателем акций по состоянию на Код акций на Московской Бирже: Рейтинговое агентство отметило высокий уровень надежности Компании и стабильное финансовое состояние в долгосрочной перспективе. Основными факторами, которые были приняты во внимание при повышении рейтинга, являются: Одной из стратегических задач менеджмента Компании является создание дополнительной акционерной стоимости.

МРСК Центра входит в перечень инвестиционно-привлекательных компаний распределительного сетевого сектора.

При этом более половины сбоев в работе оборудования прошли незаметно для потребителей, то есть без перерыва в электроснабжении. Максимальное время, потребовавшееся энергетикам на восстановление электроснабжения потребителей, это 1 час 51 минута, а среднее время перерыва электроснабжения потребителей составило 40 минут. Дважды поступали штормовые предупреждения. Впрочем, энергетики в любом случае находились в полной боевой готовности.

В филиалах МРСК Сибири круглосуточно дежурили оперативно-выездных бригады человек , а также были готовы к выезду 76 мобильных бригад человек, единиц техники.

Специалисты ОАО «МРСК Центра» в области управления бизнес- процессами успешно прошли профессиональную сертификацию.

Анализ рынка по автоматизации бизнес-процесса формирования услуги транспорта эл. Автоматизации подлежат, следующие процессы: Расчет стоимости оказанных услуг на основании фактически сложившихся объемов электрической энергии в разрезе тарификационных групп, уровней напряжения, объемов заявленной мощности; Формирование Актов оказанных услуг, в форме предусмотренной условиями договоров; Создание единой базы данных по доходной и расходной части, разногласиям с контрагентами; Разнесение платежей, формирование задолженности по видам текущая, просроченная, спорная и т.

Формирование отчетной информации по доходной части и расходной части, задолженности за услуги по передаче электроэнергии; Анализ и краткосрочное прогнозирование объема и стоимости услуг по передаче электроэнергии. Так же, автоматизации подлежит осуществление контроля регламентных сроков выполнения указанных процессов, участниками процессов. В целях проведения анализа рынка до официального начала закупочных процедур, если Ваша компания имеет опыт реализации подобных проектов и есть возможность принять участие в данной процедуре, прошу Вас предоставить следующую информацию: Опыт компании в автоматизации процессов по означенной тематике.

Оценку стоимости разработки технического задания на автоматизацию процессов по означенной тематике. Предоставленная информация не будет рассматриваться как предложения, обязательные для заключения договора. Наименование и адрес оператора, получающего согласие субъекта на обработку его персональных данных: Цель обработки персональных данных: Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие субъекта персональных данных:

Анализ рынка по автоматизации бизнес-процесса формирования услуги транспорта эл. энергии

Сетевая компания взыскивает с бывших гарантирующих поставщиков пять миллиардов рублей Текст: О том, как идет этот процесс, как"подхват" сбытовых функций отразился на компании, рассказал генеральный директор МРСК Урала Сергей Дрегваль. Комфортные условия для потребителей - наша задача. В Челябинской области - во всем регионе за исключением Магнитогорска. Передача функций ГП МРСК Урала сопровождалась сложным переговорным процессом с менеджментом сбытовых компаний, которые не были в этом заинтересованы.

В нормативной базе процесс такой передачи описан общими фразами.

Рубрики. Политика · Экономика · финансы · Бизнес · Технологии и медиа Резервы на сомнительные долги обрушили прибыль «МРСК Урала» в 6,3 раза . и пытался использовать в процессе структуру, с которой у них есть совместные предприятия и действующие контракты, Процесс приостановлен.

При формировании повестки данного заседания в адрес энергетиков поступил ряд вопросов, касающиеся тарифного регулирования, инвестиционной программы энергокомпании, организации закупочных процедур, а также первых итогов реализации корпоративной дорожной карты по повышению доступности сетевой инфраструктуры. Бизнес-сообществу энергетики доложили об итогах реализации инвестиционной программы компании прошлого года и планах на ближайшее время.

В году он секвестирован до отметки порядка 5 млрд рублей. Подстанция будет оборудована современным и инновационным оборудованием ведущих отечественных и зарубежных производителей. Несмотря на секвестирование инвестиционных планов, никто для нас не отменяет две первоочередные задачи - сохранить надежное электроснабжение региона и выполнить все существующие заявки на техприсоединение новых потребителей, которых, по нашим прогнозам, в следующем году будет не менее 40 тысяч.

Наша дорожная карта включает в себя четкий план мероприятий по упрощению, ускорению, повышению прозрачности процедур, связанных с подключением к электрическим сетям, а также обеспечение публичного контроля его исполнения. Сильная сторона проекта — системность.

Пора оцифровать сети

Комплексное решение по автоматизации бизнес-процесса технологического присоединения потребителя реализуется на базе продуктов компаний и . В архитектуре предложенного решения первоначально задействовано 10 модулей и компонентов , а также инструментарий для описания бизнес-процессов . Кроме того, есть обратная связь с клиентом. Его извещают, например, о готовности документов к подписанию.

Также клиент может узнать, на какой стадии находится работа по исполнению договора технологического присоединения. Уже при первом обращении клиента во фронт-офис в начинается формирование заявки на ТП, формируется её печатная форма, которую подписывает клиент, прилагая бумажные копии необходимых документов.

Энергетики ОАО «МРСК Урала» ответили на вопросы бизнес-сообщества прозрачность наших внутренних бизнес-процессов, доступность показать, что в отрасли есть проблемы и есть реальные пути их.

Какие актуальные вопросы деятельности Общества будут там обсуждаться? Бизнес-план сформирован с учетом Прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, подготовленного Минэкономразвития России. В качестве приоритетов мы определяем дальнейшее улучшение по ряду ключевых показателей деятельности Общества, что обусловлено, в том числе, хорошими результатами прошлого года.

Совет директоров Общества также рассмотрит этот вопрос на заседании Но уже сегодня можно сказать, что МРСК Центра прошла минувший год уверенно и завершила его с положительными результатами. Введено в работу более МВА трансформаторной мощности, и 3,6 тыс. Объем финансирования инвестиционной программы составил 14,4 млрд. На техническое перевооружение и реконструкцию было направлено 9,3 млрд рублей, 5,1 млрд рублей — на строительство новых и расширение существующих объектов.

Сегодня электросетевой комплекс стоит на пороге важнейших преобразований, поэтому нам предстоит быстро и эффективно адаптироваться к современным технологическим трендам, отвечать запросам потребителей. И все предпосылки для этого уже есть.

ОАО «МРСК Центра» стало лучшим референциальным клиентом 2009 года

На заседании планируется обсудить исполнении комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры и внедрении нового механизма конкурсного отбора инвестиционных проектов. Кроме того, будут рассмотрены вопросы поддержки"зеленой" энергетики и внедрения интеллектуальных систем управления электросетями на базе цифровых технологий. В рамках панельных сессий форума эксперты обсудят перспективы цифровизации энергетики, развитие возобновляемых источников и новые технологии разработки традиционных углеводородных месторождений.

Наша задача — при помощи передовых цифровых технологий получить максимальные эффекты для отрасли в виде оптимизации использования ресурсов и повышения эффективности производственной деятельности. В конечном счете это позволит обеспечить необходимый потребителям уровень надежности и качества снабжения энергетическими ресурсами при сохранении доступной стоимости", — отметил Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак.

Модератором сессии"Развитие конкурентных механизмов в электроэнергетике как фактор повышения эффективности" выступит Председатель Наблюдательного совета Ассоциации"Совет производителей энергии" Александра Панина.

Генеральный директор МРСК Центра — управляющей организации цифровизация бизнес-процессов, развитие инновационной и.

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям. По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения.

Именно информированность о практиках других регионов в этом направлении является ценностью таких мероприятий. С помощью этого сервиса все документы заявитель подает в электронном виде, что исключает личный контакт с сотрудниками согласующих органов, а также существенно сокращает сроки рассмотрения документации. Так, все еще острым остается вопрос предоставления земельных участков под размещение электросетевых объектов, предназначенных для технологического присоединения.

И здесь требуется доработка федерального законодательства. Для сокращения сроков техприсоединения необходимо принятие законодательных новаций в части введения упрощенного порядка установления публичных сервитутов на земельные участки, находящиеся в частной собственности. Также необходимо обратить пристальное внимание на повышение ответственности потребителей за несоблюдение своих обязательств как по строительству своих энергопринимающих устройств, так и дальнейшему набору мощности.

При невыполнении обязательств со стороны потребителя компания несет существенные финансовые затраты, которые не окупаются, так как объекты, де-факто, остаются не загруженными. Если говорить о вопросах, которые требуют консолидации усилий на региональном уровне, то речь идет о необходимости увеличения доступности интерактивных сервисов территориальных сетевых организаций, сокращении сроков технологического присоединения к электрическим сетям путем сокращения процедур оформления необходимой документации и порядка выделения земельных участков с учетом дальнейшего обеспечения их инфраструктурой.

построила систему процессного контроллинга для МРСК-1

Выступая на торжественной церемонии, Дмитрий Медведев отметил, что правительственная премия — это всегда оценка работы большого коллектива людей, своего рода золотая медаль за достижения в сфере качества продукции и тех услуг, которые оказываются компаниями, и удачные управленческие решения. Происходит непрерывное обновление такого рода требований, поэтому процесс самосовершенствования остаётся ключевым фактором развития и для нашего бизнеса.

Здесь нет единой формулы успеха. Собственно, все вы и ваши компании — это и есть формула успеха. Разные коллективы, разные люди, разные задачи, но в конечном счёте у вас всех хороший результат. Непосредственное проведение конкурса на соискание премий возложено на Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии Росстандарт.

соблюдать интересы всех участников процесса: потребителей и производителей, То есть ряд крупных потребителей электроэнергии, присоединенных по переосмыслению проектов МРСК Урала и других сетевых организаций. провела в Екатеринбурге первый бизнес-практикум для предприятий.

Это первый проект такого рода на корпоративном рынке России. В ее состав входит 11 региональных распределительных компаний, которые обслуживают линии электропередач общей протяженностью около тыс. Суммарная стоимость активов — 39 млрд. Первый проект был связан с разработкой стратегических целей и построением системы сбалансированных показателей ССП. Для этого необходимо было внедрить систему оценки реальной эффективности бизнес-процессов.

Формирование новой системы операционного управления; Потребность в бенчмаркинге исполняемых бизнес-процессов; Потребность в измерении реальной эффективности бизнес-процессов; Необходимость внедрения эффективных систем измерения и оценки результатов проведения организационных и структурных преобразований; Повышение требований к информационной поддержке принятия управленческих решений; Интеграция в единую систему управления.

Целью проекта по созданию и внедрению системы процессного контроллинга на базе компания ставила повышение прозрачности и качества бизнес-процессов, эффективности управления ими, определение фактической степени и актуального уровня автоматизации контролируемых процессов. Проект выполнялся в 4 этапа с декабря по май года: Разработана единая система ключевых показателей эффективности процессов, включающая описание показателей, источники данных для их измерения, метрики временные, финансовые, качественные, количественные и т.

Все это позволило создать предпосылки для организации в компании полного жизненного цикла управления бизнес-процессами на единой платформе , включающий разработку стратегии, проектирование процессов, их внедрение и контроллинг. Это первый проект такого рода в России, в котором использовалось передовое решение, имеющее весьма ограниченное число конкурирующих продуктов в мире.

ОАО «МОЭСК» совершенствует управление бизнес-процессами

В интервью он рассказал о положении дел в области информатизации энергетических компаний, а также поделился своим видением перспектив развития отрасли. Две бригады работают в районных сетях. Диспетчер видит, что бригада соседнего РЭСа, находится ближе к объекту. Логично было бы направить соседа на этот объект.

Главная задачаОАО «МРСК-1» — эффективное управление сетями К работе по совершенствованию бизнес-процессов с были созданы библиотеки бизнес-процессов («как есть» и «как должно быть»), карта.

Осуществляет передачу электрической энергии и обеспечивает технологическое присоединение потребителей к сетевой инфраструктуре на территории семи субъектов РФ в рамках пяти филиалов и двух управляемых обществ. Прежде всего требовалось автоматизировать основные производственные бизнес-процессы: В компании решили начать с автоматизации основных производственных процессов, с тех, которые приносят компании прибыль, и с автоматизации основного процесса, который регулирует расходы, то есть управляет основным фондом компании — сетями.

Таким образом, прежде всего, автоматизировались основные производственные бизнес-процессы: К автоматизации вспомогательных процессов решили вернуться немного позже. Именно такая последовательность в кратчайшие сроки дает максимальный результат при минимальном вложении. Внутренняя ИТ-экспертиза в области финансово-хозяйственной деятельности в компании была на высоком уровне, и бухгалтерский и налоговый учёт уже был автоматизирован, а вот производственный и управленческий учёт оставался слабым.

Цена подхвата

Свяжитесь с нами Задача Компания ежемесячно учитывает количество потребляемой электроэнергии. Для этого контролеры собирают показания счетчиков и заполняют обходные листы, в которых указывают данные абонента, информацию о счетчике, показания, дату и прочее. Обходные листы передают операторам в офисы компании, и данные необходимо ввести в учетную систему в течение дней. В месяц набирается более 23 обходных листов. Данные в систему вводят 95 сотрудников компании. При этом работу требовалось выполнить в сжатые сроки, в результате чего иногда происходили ошибки или опечатки.

Делегация ПАО «МРСК Центра» - управляющей организации ПАО в частности, «Цифровая трансформация бизнес-процессов ГК.

.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах