Вопросы по материалу учебного плана семестра обучения по курсу: Вопрос 1. Содержание ответа: Вопрос 2. Определение организации Д23; М31 ; Виды организаций М31 ; Общие характеристики организации М32 ; Составляющие успеха организации Д24; М48 ; Определение фирмы конспект ; Функции фирмы конспект ; Условия построения современной организации Д ; Эволюция бизнес-организации Д ; Основные характеристики обучающейся организации Д Вопрос 3. Определение фирмы-виолента. Факторы эффективности крупных организаций. Стратегии обслуживания массового спроса.

Ваш -адрес н.

Основной 1. Виханский, О. Виханский, А. Экономистъ,

Основная цель курса – изложение основ менеджмента или универ- сальной Методологические основы менеджмента. 2. 2. 3. Роль бизнеса в обществе. . Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.

Что такое процесс управления, и кто такие управляющие. Процесс и функции управления. Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Мескон М. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов земли, труда, капитала для достижения поставленных целей. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.

То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

Экономика История развития менеджмента и его роль в обществе В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку.

В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки и искусства менеджмента.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.– .. Роль бизнеса в обществе заключается в использовании его энергии и.

Организации Кто такие менеджеры, и что они делают? Меняющиеся трудовые ресурсы Литература: ГЛАВА 3: Современная этика: Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы.

Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Основы менеджмента

Этические принципы Из книги Бизнес путь: Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире автора Мерриден Тревор Этические принципы В этой области также стремится к лидерству. Что касается прав человека, то мы считаем, что борьба за полное освобождение от дискриминации абсолютно справедлива и соответствует нашим далеко идущим интересам. В любом случае право иметь и свободно

Основы менеджмента Мескон Майкл. Содержание> Дебаты об истинной роли бизнеса в обществе привели к событиям х и х годов.

Владелец сталелитейной компании Э. Доктрина капиталистической благотворительности, согласно которой преуспевающие организации обязаны жертвовать часть своих средств на благо общества, подробно обсуждалась в эссе Карнеги Проповедь богатства, опубликованном в году. Первые действия в этом направлении стали базой для подхода, который и сейчас является предметом горячих дебатов. Еще одним ранним приверженцем этой концепции был главный исполнительный директор Р.

Вуд говорил о том, что общество, в котором действует организация, может оказывать на нее мощное, но косвенное воздействие и что количественно оценить затраты или выгоды в результате социальной ответственности бизнеса очень нелегко. Он был также сторонником подхода к решению социальных проблем не только с чисто государственных, но и с управленческих позиций. Идеи Вуда не получили особого развития.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М.: Дело, — 704 с.. 1997

Задачи лекции: Роль бизнеса в обществе. Юридическая и социальная ответственность, аргументы в пользу и против социальной ответственности. Этика и современное управление.

основы МЕНЕДЖМЕНТА Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ Введение Роль бизнеса в обществе Социальная ответственность на.

Суть понятия социальной ответственности Начиная с х годов века общество начало относиться к бизнесу и ожидать от него намного больше, чем раньше. Современная общественная мысль направлена на то, что организации должны иметь не только экономические, но и социальные цели. Те организации, которые признали необходимость социальной деятельности, пытаются обеспечить себе долгосрочные гарантии получения прибыли.

Эта тенденция стала закономерной реакцией на улучшение отношения общества к социально ответственным компаниям. Социальная ответственность способствует формированию их позитивного делового имиджа в социуме. Коммерческие и производственные предприятия и организации могут и должны иметь так называемую социальную совесть. Им следует нести перед обществом ответственность уже потому, что ответственные действия отвечают их собственным интересам.

Основы менеджмента

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Производство представляет собой процесс создания товаров и услуг, то есть является основой любого бизнеса. В ходе производственного процесса посредством переработки ресурсов создается конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами.

При этом в ходе преобразования ресурсов в продукт должна создаваться добавленная стоимость, которая показывает разницу между стоимостью вложений и стоимостью или ценой конечного продукта. Естественно, что чем выше образующаяся в процессе производства добавленная стоимость, тем выше прибыльность организации, тем больше возможностей для её роста и развития.

улучшающих Основы менеджмента> с точки зрения потребностей и задач .. Курсивом выделены ресурсы, имеющие первостепенное значение для стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире, заключается в том .

Задачи лекции: Роль бизнеса в обществе. Юридическая и социальная ответственность, аргументы в пользу и против социальной ответственности. Этика и современное управление. Существует две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с общественной средой, чтобы считаться социально ответственной: Максимально увеличивать прибыль, не нарушая законов - преследовать только экономические цели.

В начале 20 в. Аргументы в пользу социальной ответственности: Благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы. Изменение потребностей и ожидания общества. Наличие ресурсов для оказания помощи. Моральное обязательство вести себя ответственно.

основы МЕНЕДЖМЕНТА Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ ПЕРЕВОД С АНГЛИЙСКОГО

Уроки американского менеджмента вступительная статья Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы.

изменения современной бизнес-среды. Ф. Хедоури, М. Альберт, М. Мескон . «Основы менеджмента». 3 Истинная роль бизнеса в обществе.

Цена В нем подробно и максимально доступным языком изложены основы менеджмента как науки и рассказывается об основных принципах и концепциях менеджмента. Книга описывает как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды. Благодаря тщательно продуманной структуре и простоте изложения книга"Основы менеджмента" может быть полезна широкому кругу читателей: Главное назначение книги Основы менеджмента— представить читателю основные сведения о формальных организациях коммерческих и не коммерческих, больших и маленьких и об эффективном управлении ими.

Эффективный менеджер всегда учитывает ситуативные различия и, прогнозируя будущее и готовясь к нему, действует проактивно, а не реагирует на уже произошедшие события. Часть данного издания включает пять глав: Подробное обсуждение управленческих функций начинается в части . В ней речь идет о так называемых связующих процессах: С нашей точки зрения, такой порядок представления материала позволяет подчеркнуть необходимость комплексного подхода к проблемам менеджмента и способствует пониманию читателями важности ситуативных факторов.

Однако эта часть представлена так, что преподаватели, предпочитающие начать с изучения управленческих функций, без труда могут идти своим путем. Часть посвящена основным управленческим функциям.

Пирамида управления

Тренинги по вопросам этики Еще один инструмент для повышения показателей этичности организации — тренинги по вопросам этики. В ходе тренингов людей знакомят с проблемами этики бизнеса и учат решать этические проблемы, которые могут возникнуть у них в ходе трудовой деятельности. Еще одной формой обучения этике бизнеса является интеграция этики как предмета в учебные курсы бизнеса на университетском уровне.

Дисциплина «Основы менеджмента» относится к циклу общих дисциплин .. Роль бизнеса в обществе: юридический, социальный, этический аспекты. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда[ править править код ] Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют большой объем управленческой работы, которая тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, вертикально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности.

Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. Уровни управления[ править править код ] Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации.

Согласно определению Парсонса на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных перспективных планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

Косвенным образом на современные организации влияет и общество, в котором они функционируют. В данной главе рассмотрены вопросы социальной ответственности и этики. Существуют две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с их общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Согласно одной из них, организация социально ответственна, когда максимально увеличивает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования.

С этих позиций организация должна преследовать только экономические цели. Согласно другой точке зрения, организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в целом.

Основные идеи школы психологии и человеческих отношений исследователи сводят к среды, а не в рамках неорганизованного общественного контекста. Определяющую роль в формировании морального климата и С. –; Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого. Рейли, Л. Гьюлика, У.

Ньюмана, Л.

12 Роли менеджеров