Статья"Стратегическое планирование" Первые четыре дня: Например, в организации должно присутствовать единое понимание способов перевода требований и нужд потребителей в конкретные заказы на продукцию или услуги, а также того, как эти заказы влияют на работу конструкторских, производственных, закупочных, финансовых и других служб предприятия; знать способы оценки деятельности каждой функциональной службы; знать, как формируются основные характеристики предприятия: Такое понимание проистекает из заявлений руководства о применяемых им концепциях оценки деятельности организации. Стратегия компании должна быть нацелена на поощрение командного духа, позволяющего увязать между собой ее функциональные службы столь же крепко, как спаяны друг с другом игроки футбольной команды. Кроме того, реализация выбранной стратегии должна приносить организации предсказуемые, продолжительные, многолетние конкурентные преимущества. Хотя стратегии большинства организаций не полностью обеспечивают достижение указанных целей, их изучение позволяет выявлять существующие пробелы и лучше понимать, почему организации не удается пока еще достичь стоящих перед нею задач. Каждую презентацию следует дополнить обсуждением специальных вопросов, учитывающих особенности конкретной организации.

Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия|Сноски

Екатеринбург Пермь Челябинск Тюмень Москва Системное стратегическое планирование - это планирование удовлетворяющее следующим критериям: Сессия стратегического планирования Сессия по планированию стратегии - это ограниченное по времени 1- 2 дня , месту отдельное помещение целеориентированная совокупность процессов, в пределах которых участники погружаются в исследуемую задачу, активно разрабатывают возможные варианты решений и документируют результаты своей работы. Ведущий сессии стратегического планирования использует уникальная методическую программу сессии по технологии участия.

Понятие, цель, задачи и основные функции бизнес-планирования В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент.

Срок публикации - от 1 месяца. Следует заметить, что основная часть НСО, находящихся на грани банкротства, являются малыми предприятиями. Для подавляющего большинства НСО основным источником стартового капитала или пополнения средств, уже вложенных в бизнес, является самофинансирование. Трудности доступа к коммерческому кредиту приводят к хронической нехватке оборотного капитала, что и становится причиной банкротства. Управленческий учет в НСО должен отражать данные о потребителях стоматологических услуг и поставщиках, а также относительные финансовые результаты, достигнутые бизнесом по сравнению с конкурентами.

Следует иметь в виду, что не все категории потребителей стоматологических услуг приносят одинаковую прибыль. Для определения выгодности определенных групп клиентов следует проводить анализ прибыльности по потребителям. Для того чтобы распределить свои ограниченные ресурсы наиболее эффективным образом и достичь намеченных целей по уровню прибыли, НСО следует осуществлять сравнительный учет и анализ поступлений платежей от различных категорий пациентов.

Задержка платежей потребителями стоматологических услуг заставляет медицинские организации нести дополнительные финансовые затраты. В нескольких опубликованных в Великобритании деловых отчетах [2, С. Как правило, при расчете текущей прибыли клиники учитывают скидки, предоставленные пациентам за быструю оплату; вместе с тем они не принимают во внимание соответствующие затраты, связанные с финансированием остатков дебиторской задолженности тех клиентов, которые не воспользовались преимуществом скидок при условии быстрых расчетов.

Таким образом, сравнение относительной прибыльности оказывается искаженным. В НСО следует использовать стратегию расчетных скидок, то есть размер предлагаемой скидки необходимо устанавливать в зависимости от затрат на привлечение фондов для рефинансирования растущей дебиторской задолженности используя логику альтернативных издержек.

Инвестирование и финансовый план; . Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте.

По теме 5«Стратегическое и оперативное планирование производства». I Вопросы: 1.Система взаимодействий производства, организации, Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес–системах.

Классические концепции решения задач стратегического планирования. Подходы к проблеме стратегического целеполагания. Классические модели стратегического позиционирования. Кризис теории стратегического планирования. Характеристика современных условий бизнеса. Стратегическое планирование в контексте организационного развития. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в новых условиях. Теория бизнес-систем и развития бизнеса.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса – упрощенный подход к трудоемкой работе

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в стратегии» описывается новая универсальная система управления.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2.

Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой. Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей. Потом проводится -анализ , разрабатываются меры задачи , которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.

А подготовительный этап включает в себя: Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих шесть пунктов: Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая цели ; 2.

Синтез Процессов и их организация. Методические рекомендации (часть 2)

Поэтому в управленческой практике отсутствуют формализованные рецепты выбора системы планирования на основе фактора степени формализации данного бизнес-процесса. Вырисовываются блок-схемы существующих на предприятии бизнес-процессов. Затем определяются узкие проблемные места, дубляж действий и информации, проблемы с достоверностью передачи информации, расставляются контрольные точки. На основе полученной контрольной информации разрабатывается новая схема бизнес-процесса.

стратегическому планированию бизнеса и организации бизнес-процессов в корпорациях и организации бизнес-процессов, направленными на совершенствование управления и . Система и разновидности планов компании.

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Ефремов В. В процессе управления такоевидение рано или поздно принимает форму плана,который и становится собственно основой дляпринятия других управленческих решений. Никакоеуправление в принципе невозможно безпланирования деятельности организации, безустановления ее целей, направлений и принциповфункционирования и развития.

Независимо от того,идет ли речь об управлении в условиях экономики,регулируемой рыночными отношениями, или одирективном управлении в условияхцентрализованной государственно регулируемойэкономики, планирование остаетсяосновополагающей общей функцией управляющейсистемы. Вместе с тем, характер экономическихотношений в обществе предопределяет и характеруправления и, соответственно, планирования. Вусловиях административно-командной системыуправления, характерной для централизованнойгосударственно регулируемой экономики, вопросыперспективного планированияпроизводственно-хозяйственной деятельности иразвития организации занимали, мягко говоря,далеко не первые позиции среди вопросов, стоящихперед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Их внимание в основном было поглощено проблемамиоперативного характера, в крайнем случаезадачами тактического планирования. Определениеперспектив управляемой ими организацииотносилось к компетенции органов управленияфедерального уровня. В условиях рыночнойэкономики положение в этом отношении в корнеменяется и забота о будущем организации, оспособах ее выживания и направлениях развитияперекладывается на плечи менеджеров этойорганизации.

Актуальными становятся задачистратегического планирования и управления. Степень актуальности стратегическогопланирования в современной России можнокосвенно оценить по уровню спроса российскихкомпаний на соответствующие консалтинговыеуслуги.

Задание к семинару

Предыдущая Следующая Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить. Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей.

Для оценки достаточности финансовых ресурсов для достижения стратегических целей в компаниях строится финансовая модель прогноз движения денежных средств. Исходя из вышеизложенного, документ, в котором цели и пути развития компании сформулированы только качественно, ресурсы по достижению стратегических целей не определены стратегией не является.

+7 11 , Сессия стратегического планирования (Сессия по алгоритмы инноватики в бизнесе, схемы решеня задач изобретательского уровня Цель: определить перспективные направления деятельности компании.

Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия 2. Финансовая структура предприятия 3. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством 4. Система планов предприятия 6. Задания и указания обучающимся при подготовке к семинару При подготовке к семинару необходимо повторить материалы лекции, изучить основную и дополнительную литературу и быть готовым к обсуждению поставленных проблем.

Указания обучающимся по подготовке сообщений Сообщение должно иметь строгую логическую структуру, грамотно изложенный материал не должен превышать минут . Вопросы для самостоятельной подготовки:

Курсы по стратегическому планированию

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы разработки стратегического плана 11 развития бизнес-систем 1. К вопросу о необходимости стратегического планирования в 23 торговых бизнес-системах 1.

Стратегия интеграции организации в бизнес-пространство . Стратегическое планирование – система внутрифирменного планирования и управления.

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание: это аббревиатура из английских слов: — силы, - слабости, - возможности, — угрозы Первичная самоидентификация компании — результаты самоанализа компании в качестве субъекта хозяйственной деятельности, а также объекта реформирования, включающая: Формализация видения осуществляется в три этапа: Формирование набора потенциально возможных сфер деятельности исходя из технологического потенциала компании и перспектив лучшего удовлетворения потребностей потенциальных клиентов.

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

Как связать оперативное и стратегическое планирование Сергей Зверев, старший менеджер по маркетингу компании , Москва В данный момент многие компании применяют инструменты стратегического развития и управления. Но, как показывает практика, некоторые предприятия используют их не совсем правильно. Неверное применение инструментов приводит к возникновению ошибок в ходе реализации стратегий.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов Рациональная организация бизнес-системы фирмы невозможна без.

Управление ИТ Даже не имея возможности провести достоверный статистический анализ результатов стратегического планирования, нельзя не заметить, что результаты его заметно расходятся с маркетинговыми обещаниями консультантов. Немного истории Первыми услугу стратегического планирования развития ИТ в России начали предлагать зарубежные консалтинговые компании еще в начале девяностых годов, когда российские руководители только учились управлять корпоративными ИТ в рыночных условиях.

Новая услуга с красивым названием воспринималась как не очень понятная, но необходимая предпосылка превращения старого советского отдела АСУ в современную ИТ-организацию, играющую активную роль в преобразовании деятельности предприятия в эффективный и успешный бизнес. Сейчас предложение разработать корпоративную ИТ-стратегию уже не встречает былого энтузиазма. Одна из причин состоит в том, что за прошедшие годы так и не сложилось однозначного понимания того, какова цель стратегического планирования развития ИТ, в чем конкретно состоит эта услуга, кому она нужна, какова роль внешних консультантов.

Попробуем ответить на перечисленные вопросы.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование предполагает, что организация должна либо предвидеть изменения окружающей среды, либо контролировать ее, либо просто предполагать ее стабильность. В противном случае устанавливать сколько-нибудь жесткий курс движения, что предполагает стратегический план, бессмысленно. Стратегический план требует не только предсказуемости, но и стабильности во время реализации стратегии.

Система планирования предполагает отделение мыслей от действий, стратегий - от операций, формулирование - от осуществления, мыслителей - от исполнителей, а стратегов - от объекта стратегий.

Стратегическое планирование предполагает, что организация должна либо Система планирования предполагает отделение мыслей от действий.

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства. Тогда как бизнес-план является общепризнанной основой их разработки.

Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения. Все это и обуславливает актуальность бизнес-планирования в современных организациях.

Бизнес-план БП — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Это тот документ, который позволяет управлять бизнесом.

Важно использовать БП в процессе планирования и как инструмент во внутрифирменном управлении. БП, таким образом, является документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время БП — способствует самообучению.

Миллионы на шторках для авто. Как систематизация бизнеса повлияла на рост компании Трокот 16+